多年来，集团公司对各子公司实行财务负责人委派制，派驻财务人员扎根于子公司，积极参与子公司的生产经营管理，负责所在单位财务制度建设、财务工作规范、内部控制管理等，为集团产业的发展做出了贡献。但是，由于财务负责人委派制在制度建设上依然不够完善，在对财务负责人的角色定位、任职资格、人事管理、聘任流程、职责要求及考评管理等重要事项上缺乏完善而明确的规定，在实施过程中也出现了一些问题，致使委派财务负责人的管理没有实现常态化，集团财务管控存在一定风险。本文结合湘钢集团这一制度实施的实际谈些看法，以期抛砖引玉。