结合复杂的组织架构和新的外部市场模式对传统财务的挑战机会，历时三年，持续研究和实践，通过数据平台化、制度标准化、预算精细化、资源集中化、风险最小化等系列管理方式，从无到有的摸索构建了“大事业部制下的财务管控模式”。

该模式是在一家快速扩张的集本部、合资子公司、全资子公司、区域办事处等融合型组织架构上实践得出的，可适用于各种复杂模式下的财务管控，具有较强推广意义，也为后续财务共享等各种新的财务模式研究提供试验基地。