近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，企业的经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务体系与整个业务流程紧密结合，并将实现企业价值最大化的目标落实到各个具体的业务层面。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，最终实现“1+1＞2”的效果。本文在笔者长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述对业财融合概念的理解，以及分享业财融合在钢铁行业中的应用。