建筑施工企业预算执行能力的高低，将直接关系到预算管理成效的提升,进而直接影响到整个企业的管理水平。本文紧密结合某建筑施工企业（以下简称BC集团，国有大型建筑施工企业）的实践，以20x7年到20x9年上半年的预算执行情况为切入点，并通过深入分析，对BC集团全面预算的执行流程进行了梳理，对BC集团的预算执行动态监控问题进行了分析，并提出了具体的对策。