随着全球控烟政策日趋严格，消费者健康意识不断提升，使烟草行业速度规模型的发展方式遇到了瓶颈。烟草企业实现自身的发展不仅承受国家宏观调控的影响，还要满足市场经济和行业发展需要，企业的预算管理和成本控制是企业税利完成的关键。做好费用预算管理，在费用预算管理的各个步骤做好环节管理，降低烟草公司成本费用，对实现企业效益的提升具有保障性的作用。因此,本文通过研究C烟草公司费用预算管理这一课题，为烟草公司健康、持续、高质量发展提供切实可行的方案。

首先，文章系统介绍了C烟草公司费用预算管理现状，指出根据上年各项费用实际开支情况为依据编制费用预算，年末对重点费用执行情况进行监控，预算依据费用执行实际情况调整，预算考核关注重点严控费用等现状，并分析费用预算管理存在问题的原因主要是费用预算编制不科学、执行监控失效、费用预算调整随意性较大，缺乏预算有效考评和激励机制；其次，文章针对C烟草公司费用预算现状，提出根据费用类别优化预算的编制，按费用可控程度改进预算执行控制，从标准化角度规范费用预算调整，依据平衡记分卡改进预算考评机制；最后，为确保费用预算优化的有效执行，提出应当树立精益费用预算管理理念，打造高效创新的企业文化，建立业财融合一体化综合信息化平台的保障措施。

文章的主要贡献在于，根据费用预算管理流程，将预算管理理论融入其中，加入预算定额标准、归口部门管理、PDCA循环和平衡记分卡的方法设计了相应的优化路径，这一研究为C烟草公司费用预算管理提供基础性保障。