随着我国经济社会的不断繁荣，地勘单位历经六十余年的发展后，除了承揽少量由财政资金供给的地质勘查项目之外，大量的人员、资产都涌入到勘察施工、矿产开发等多种经营行业，涉足领域拓宽，行业多元，管理层级向纵深化发展。由此，对地勘单位领导的经济责任审计不但要达到单位对财政收入和支出、预算执行情况的审计要求，同时还应该满足国有企业运营发展的目标，可以说它是事业单位经济责任审计和企业经济责任审计的一种综合体。对这种审计工作采取深入的探究，能够加强审计监督，促进领导干部认真履职，维护单位和职工的利益，合理控制风险，推进整改落实。

以受托经济责任审计和经济责任审计流程为基础，对SHGY地质局经济责任审计过程进行分析，分析经济责任审计时产生的一些不足，如审计目标设置忽视企业性；重大项目审前调查不充分；审计方法落后；缺乏科学合理的评价指标体系；审计报告中未对责任进行界定；审计报告不规范；审计结果利用程度低；忽视审计整改落实等问题。针对这些问题，本文从局实际出发，分层级，分步骤提出如下建议：主动对接地勘单位改革以推进事企分离；深入重大项目审前调查；善用多种审计方法；科学设置评价指标体系；科学合理界定责任；规范审计报告标准；提高审计结果利用层次；健全审计整改落实机制等建议，以期望SHGY地质局的经济责任审计能达到一个新高度。通过优化经济责任审计流程，能够进一步完善地勘单位领导干部监督管理体制，促进领导干部履职自觉，保障单位健康运行，更能有效识别和防范风险，促进单位改善经营管理，提高经济效益。