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本文以中国航发南方构建业财融合、集成共享的全面预算精细化管理系统的实践活动为例，论述了大型生产制造型企业，如何深化运用全面预算管理工具，充分发挥全面预算管理的指挥棒作用，化战略为行动，促进企业发展战略的落地；如何利用建设预算信息化平台的契机，促进财务管理工作转型升级。
