集团管控一直以来都是集团型公司的难题，越是发展壮大，越需要进行管控，管控难度也越大，同时，在理论和实践中也没有一套可以完全复制的管控模式。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停在集权与放权中反复、犹豫。本文以XX集团公司公司建设与完善集团管控体系的实践探索为例，试图对集团管控这一难题的破解提供帮助。