保险，是企业预防风险、分摊损失、补偿损失的重要措施，其作用一方面是通过保险的事前预防功能降低事故发生的机率，另一方面是在发生事故后能够及时得到经济上的补偿。随着保险业务的快速发展及深入运用，保险作为企业风险管控的财务手段变得越来越重要。

公司的保险业务（社会保险除外）从2013年开始由财务资产部负责归口管理，归口管理后，在保险业务规范、保险费率控制等方面取得了一定成效，但随着公司业务量的增加、投保范围逐年扩大，保险业务管理存在制度流程欠缺，部门间职责不明确；预防措施不足，出险率高；理赔资料提供不及时，理赔时间跨度长等问题。

本案例以公司保险业务管理流程梳理为主线，开展案例分析，结合访谈、调研，确定保险业务风险点，明确管理要点，建立保险业务管理流程体系；研究保险条款、了解保险公司操作惯例，保险降费28%；增加扩展条款，保护商业合作伙伴利益；培养专业化管理团队，报案理赔流程化，理赔时间缩短一半；通过培训、宣传展板、现场风险查勘等全员式植入事前预防、事后快速理赔的保险理念；完善“老三险”（财产一切险、机器损坏险、货物运输险）的保险保障范围，新购责任保险，量身定做保险产品，从风险角度为企业经营保驾护航。