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由于项目应收账款管理与常规应收账款管理存在较大差异，因此项目应收账款的风险管理一直是项目管理中的一个极其重要的理论与实际问题。本文以国内某知名绞线生产企业应收账款管理体系为蓝本，通过分析项目合同管理、会计核算、收账对账等业务流程的风险点对应举措，提炼一套适应工程项目应收账款的管理做法。
