钢铁行业一直都是国家重视的行业，不仅拉动国民经济带动就业，还带领国家迈向工业前端。自2013年以来，钢铁行业因为受到价格波动和需求变更的影响，走向了行业的衰退期，从2013年开始钢铁企业对自身的产品结构进行改革调整，但是由于各方面原因,企业的营运资金运行却一直处于危机状态。营运资金好比人体的血液，是企业健康发展的关键。本文以华菱钢铁有限公司为例，分析其2013年-2016年的营运资金，并根据现状提出合理化的建议，以对营运资金管理提供富有建设意义的参考，对未来钢铁行业的资金运营提供可借鉴的理论研究支持。