本文针对建筑施工企业项目成本的特征，结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景，以作业管理理论为基础，根据工程项目实施流程分解作业并建立责任中心，构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系，形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本，编制项目责任预算，以责任成本为考核基础，形成一个完整的成本控制流程，以期缓解建筑施工行业存在已久的多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题，最终达到降本增效，提升企业价值的战略目标。