现代大型企业，在内部的组织上管理始终存在着一些弊端。在目前的组织结构下，存在部门之间相互推诿、缺乏合作，企业信息传递速度慢，缺乏数据畅通渠道，反应能力不强，导致对市场的变化与机会不能作出快速和灵活的反应。科层制的组织强调依据计划和上级指令来行事，职工缺乏活力与个性，缺乏冒险意识、竞争意识和责任意识，严重影响组织的生命力。将组织划分为若干小的单元，树立员工的责任意识，激活员工的原动力，使员工从被动变为主动，同时引入内部市场化管理理念，建立快速反应市场变化、全员参与、信息透明的部门核算管理模式，为公司经营决策提供快速、准确、有效的数据支撑，对于提升公司管理水平是有积极意义的。