提升财务管理工作——株洲冶炼集团公司的实践
发布时间：2018-11-12 16:34:13 来源： 浏览量：0
在国内外经济环境更加复杂严峻，铅锌价格大幅震荡、原料竞争日趋激烈，环保、资金压力日趋紧张。株冶集团公司以“扭亏持平争盈”总目标为指引，按照“强基固本，持续改进增效益；转移转型，发展升级谋新篇”的工作思路，积极应对供给侧改革带来的机遇和挑战，认真落实“两促进”。目前已进入了关停退出株洲清水塘地区冶炼产能，是转移转型工作的关键之年。
在复杂严峻的市场形势和外部环境面前，公司紧紧围绕“统筹有序进退、确保安全平稳，聚焦改革发展、实现转移转型”的方针目标，践行绿色发展，彰显绿色担当，全力推进整体生产经营优势和竞争力，合理有序地安排新老基地生产无缝衔接工作。财务证券部以提高会计信息质量为起点，进一步加强管理创新，服务于公司转移转型，深入开展管理提升工作，以降本增效为抓手，在全面预算管理的基础上重点加强成本费用管理，夯实会计基础工作，提升财务管理职能，多方面筹集资金保项目建设、保清水塘有序退出，全力服务于公司转移转型大方针。
在复杂严峻的市场形势和外部环境面前，公司紧紧围绕“统筹有序进退、确保安全平稳，聚焦改革发展、实现转移转型”的方针目标，践行绿色发展，彰显绿色担当，全力推进整体生产经营优势和竞争力，合理有序地安排新老基地生产无缝衔接工作。财务证券部以提高会计信息质量为起点，进一步加强管理创新，服务于公司转移转型，深入开展管理提升工作，以降本增效为抓手，在全面预算管理的基础上重点加强成本费用管理，夯实会计基础工作，提升财务管理职能，多方面筹集资金保项目建设、保清水塘有序退出，全力服务于公司转移转型大方针。
