随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成，企业管理从“纵向一体化”的传统管理转向了“横向一体化”的信息化和价值化管理，国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理，提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战，会计业务流程也必将适应新的形势发展，与其他业务处理流程进行整合，以满足现代企业管理的需要。

本文以火花塞公司为研究对象，通过阐述火花塞公司实施Oracle ERP信息管理系统以实现财务业务一体化的实施背景，系统实施引起的流程优化，Oracle ERP上线对财务业务一体化的运用效果，ERP实施过程中产生的问题及解决方法这几个方面的内容。以前很多文章侧重于涉及实施，而本文的注重点在于ERP上线即实施之后，企业运用ERP-Oracle信息系统实现财务业务一体化的整个过程及总结。

通过对火花塞公司基于ERP系统的财务业务一体化研究，从企业的数据整理等上线前的准备工作，实施过程中的流程变化，都可以看到业务对财务的及时性的影响，真正实现财务业务一体化同时也提升了整个公司管理水平；企业财务业务一体化使企业内部业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，数据共享。这加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。