在21世纪日趋激烈的市场竞争中，国内一大批行业龙头企业步入了转型升级的道路，其中最为经典的案例有：格力空调向自动化、智能化转型，推动构建智能家电生态系统，发展智能环保家居；苏宁电器基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态更名为苏宁云商，成为众多互联网销售企业的一员等等。众多行业龙头企业用实际行动告诉我们，企业转型升级是企业发展的需要，是企业在瞬息万变的市场经济条件下占领市场制高点、赢得市场先机，从而脱颖而出的必然选择。但企业转型说起来容易，做起来难，在这个过程中财务管理是不可或缺的因素，地位举足轻重，企业转型过程中财务的转型与升级已成为企业迫切需要讨论的问题。本文首先阐述传统财务工作的弊端以及财务人员在企业中的现状，继而引出企业转型中财务转型升级的必要性；接着阐述财务转型中财务部门职责和财务人员的重新定位；最后结合八局的财务管理工作现状，谈谈对公司实施财务转型的思考。