在管理会计活动中，国内企业已引入大量的管理会计工具，如预算管理、经济增加值、成本管理等，如何有效地将管理会计工具进行整合，形成一个闭环的管理工具系统已成为业界关注的问题。本文基于中联重科的管理实践进行案例分析，提出管理工具整合应以企业战略为导向，风险控制为前提，依托于管理信息平台，对预算管理、绩效管理等多种功能部分重合的管理会计工具进行有效整合，为国内企业管理会计工具整合提供了工具方略与对策路径的借鉴。