Z集团是一家国有大型高新技术集团化企业，年利税达数十亿元，财政资金管理、纳税管理和纳税筹划（简称“财税管理”）对企业战略和经营举足轻重。“如何在集团化企业中合法、规范的开展财税管理”摆在管理者面前。这方面国内没有成熟的经验，只能自我创新。经过“十二五”期间（2011年—2015年）的摸索和累积，Z集团基本建立了企业集团财税管理体系，这个体系指依托Z集团集团管理框架，对成员企业财税工作进行协同管理，是一种把管理会计工具和企业管理手段相结合的企业集团财务管理创新模式，其管理定位与集团全面预算管理、集团资金管理是相同的。本文针对Z集团企业集团财税管理体系建设的背景、设计、建设过程、工作成效、管理会计创新点，运用战略地图、全面预算、组织设计、项目管理等管理会计和企业管理工具，在体现战略导向、业财融合、适应性和成本效益四大管理会计应用原则方面进行探索，对同类企业集团的财税管理工作提供参考和借鉴。