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本文主要研究了中国航发南方通过构建业财融合平台进行财务业务信息整合、改善企业内部的信息孤岛现状的做法，分析了其决策支持型财务转型的过程，介绍了企业内部通过打通全面预算系统、财务运营系统、会计核算系统、资金管理系统、ERP系统，实现信息流的同步、共享和运用，企业才能系统地管控风险，从而实现高质量发展。
